إدارة المشتريات والعقود ومخاطر المورّدين في المشاريع

إدارة المشتريات والعقود ومخاطر المورّدين في المشاريع

إذا كنت مدير مشروع أو مسؤولًا عن المشتريات والعقود، فإن حقيبة إدارة المشتريات والعقود ومخاطر الموردين في المشاريع تساعدك على تخطيط الاحتياجات الشرائية، واختيار الموردين، ومتابعة الالتزامات التعاقدية، والتعامل مع المخاطر التي قد تؤثر في جودة المشروع أو تكلفته أو جدوله الزمني.

لماذا تختار هذه الحقيبة؟

1. تخطيط المشتريات: تحديد الاحتياجات ومتطلبات التوريد.
2. إدارة العقود: متابعة الالتزامات والشروط التعاقدية.
3. تقييم الموردين: مقارنة العروض وفق معايير واضحة.
4. إدارة المخاطر: تحديد مخاطر التوريد ووضع خطط للتعامل معها.

نبذة عن الحقيبة

تقدم الحقيبة أساليب عملية لإدارة مشتريات المشاريع وعقودها، وتقييم الموردين، ومتابعة الأداء التعاقدي، بما يساعد على الحد من مخاطر التأخير والتكاليف غير المتوقعة واضطرابات التوريد.

أهداف الحقيبة

تهدف الحقيبة إلى تمكين المتدرب من:

1. فهم أساسيات إدارة المشتريات في المشاريع.
2. إعداد خطط الشراء وتحديد متطلبات التوريد.
3. تقييم الموردين واختيار الأنسب وفق معايير محددة.
4. متابعة العقود والالتزامات التعاقدية.
5. تحديد مخاطر الموردين وتحليل تأثيرها.
6. إعداد إجراءات للحد من مخاطر التوريد والتأخير.

مكونات الحقيبة وطريقة تقديمها

تضم الحقيبة مجموعة من الأدوات التدريبية التي تدعم فهم المحتوى وتطبيقه، وتشمل:

1. دليل المدرب: لتنظيم الجلسات والأنشطة التدريبية.
2. دليل المتدرب: لمتابعة المحتوى والتطبيقات العملية.
3. العروض التقديمية: لشرح إجراءات المشتريات وإدارة العقود والمخاطر.
4. الاختبار القبلي البعدي: لقياس التغير في مستوى المعرفة قبل التدريب وبعده.

تساعد هذه المكونات على تطوير ممارسات إدارة المشتريات والعقود، وتعزيز القدرة على التعامل مع مخاطر الموردين بفاعلية.

خطّط لمشترياتك بذكاء، وأحكم إدارة عقودك، واجعل مخاطر الموردين تحت السيطرة.